Retener a los mejores en cada oficio es necesario para asegurar la productividad y continuidad de una compañía.
Así, la popular sentencia sobre el ancho de la puerta ahora más bien apunta a la acogida que se da a los trabajadores para que permanezcan en la institución e impedir el alejamiento de los buenos. Formar gente es caro y perderla, más aún.

Andrea Rojas, gerente de RR.HH de Procter & Gamble –P&G- lo confirma: “Los beneficios de la empresa gracias a estas prácticas son atraer, motivar y retener el mejor talento para alcanzar nuestros resultados de negocio”.

Retener talentos

En el caso de P&G la política es mantenerse competitivos respecto de un grupo selecto de empresas líderes a nivel global, regional y local que también buscan retener talentos.

“Una vez al año, hacemos una encuesta de compensación para ver cómo estamos frente a nuestros competidores. No sólo importan los beneficios, sino también las acciones que generan más compromiso y que, a la vez, nos distinguen”. Como por ejemplo cita la posibilidad que tienen los trabajadores de comprar acciones de la empresa, ante lo cuál ésta aporta adicionalmente el 50% de lo adquirido.

Proyectos para seguir avanzando sobran. Se enfocan principalmente a la estrategia de “Wellness” y balance personal y profesional. “Se trabajan entre empleados, recursos humanos y el área médica. Es el caso del entrenamiento de atleta corporativo; asistencia en temas sicológicos, financieros, legales y otros”.

Espíritu de Compromiso

Elegida en 2007 entre los mejores lugares para trabajar, Gerdau AZA se caracteriza por el espíritu de compromiso que mantiene con sus colaboradores.

Sergio Le-Bert, gerente de RR.HH., dice que además de los beneficios que exige la ley, tienen otros para mejorar las condiciones laborales, de alimentación, transporte salud, formación y seguridad. Ayudan en el ahorro y trámites para adquirir una vivienda; dan facilidades a sus colaboradores para continuar sus estudios y asisten a los que enfrentar situaciones difíciles, como ser con medidas para prevenir el abuso de alcohol y drogas.

Marca la diferencia

Hernán Railef, gerente de RR.HH. de 3M también opina que los recursos humanos son fundamentales.
“Nuestro principal activo son las personas. Ellas nos hacen más o menos exitosos al marcar la diferencia.”

Bajo esa premisa, 3M ha generado políticas conducentes al equilibrio entre la vida laboral y familiar. Así, por ejemplo, decidieron satisfacer la necesidad de algunos empleados por tener más tiempo para su vida personal.

“Sin importar el motivo y realizando el ajuste salarial correspondiente, pueden cumplir una jornada menor para así vivir la vida que quieren. Es el caso de mamás que desean estar más tiempo con sus hijos, de quienes tienen un familiar enfermo o simplemente de personas que quieren realizar una actividad extra”.

Esta práctica existe desde el año 2003. Dice el ejecutivo que en general lo han usado mujeres, pero que también está el caso de un hombre, joven y soltero, que quiso dedicar más tiempo a la música.

Fuente: Suplemento Capital Humano. Trabajando.com y El Mercurio.